産業の中心が製造業であった時代は、工場の生産能力から将来生み出される製品のボリュームが予測でき、そこから未来の企業業績を計算できました。しかし、現在は産業の中心がデジタルを活用したサービス業に移行し、ソフトウェアや優秀なエンジニア、働きやすい環境づくりに積極的に投資する企業が増えました。これらの項目は、財務省表に載らない非財務資本です。「ESG」に対する積極的な取り組みによって、企業は非財務資本の可視化と価値向上を目指します。

この取り組みは、短期的に結果が出にくく、中長期的な取り組みを継続しなければなりません。つまり、経営戦略にしっかりと落とし込み、継続的な取り組みの仕組みを構築することが重要です。その為、何よりも大切な事は、企業の内部人材が、ESGに対する取り組みの知識とノウハウをしっかりと理解・習得し、内製化することです。内製化なくしてに、企業はESGに対する中長期的な取り組みは出来ません。

当社は、「クライアント企業のメンバーにしっかりと知識とノウハウを伝達し、ESG戦略策定・対応のファンクションを内製化する事」を何よりも大切にしています。

その為、社内人材育成型コンサルティングという形の支援を行なっています。課題に対し、当社がクライアント企業の答えを作成するのではなく、明確な方向性と解決ステップをご提案し、クライアント企業のメンバーと一緒になって、脳に汗をかき、手を動かしながら、課題解決まで向かいます。ESG戦略策定・対応のプロセスを1回伴奏させて頂く事で、2回目以降のプロセス実施はクライアント企業のメンバーによって、実施出来るようになります。